Да. Я это сделала! Или история одной стратегической сессии.

Сегодня прошла, пролетела стратегическая сессия.

Сама я раньше в подобном участвовала, но полноценно не проводила, может только кусками.
А сегодня полноценный тренинговый день.

Сразу сходу на первом упражнении на знакомство удалось круто сымпровизировать и переделать упр "Знакомство по Нейперу" в "Отгадай сотрудника" )) Получилось энергично и здорово.

Потом мы рисовали видение компании в текущем состоянии и в 2020 году.

Потом были "Фермеры" - вполне неплохо пошло с карточками.

Потом перебрались к "Стратегической карте". Переживала, смогут ли разложить по ключевым параметрам: Финансы, Клиенты и Маркетинг, Бизнес-процессы, Развитие и Персонал.
Смогли. Тут хорошо родилась и пошла вторая часть упражнения - обозначить три уязвимые зоны и предложить 3-5 вариантов решения/улучшения этой зоны.

А после обеда меня догнала шикарная мысль из опыта личного коучинга с клиентами и все наши стратегические задачи по узким местам мы детализировали с планом, что можно сделать на следующую неделю конкретно и кто ответственный. Наверное это самая результативная часть работы была для компании в целом. Если они это все воплотят в действительность - будет большой сдвиг.

Потом мы еще расписали ключевой процесс по работе с заявкой и отыграли мячиком. Для многих стало все на места. Я вот конечно не умею это рисовать (надо научиться!), но даже из моих сумасшедших схем - было понятно, что надо что-то менять и где есть узкое горлышко.

Завершили мы тренинг "Матрицей лидерства" с достижениями, благодарностями и планами на 2016. Обратная связь и фото на память. Волшебство...