Приветствую

Добро пожаловать, мой искушенный читатель, а раз ты здесь- то это именно так, ко мне в гости. Это блог - моя Копилка опыта. А значит он о разном. Здесь ты можешь найти много полезных вещей, развлечься и даже чему-то научиться, потому что мне важно, чтобы ты захотел прийти ко мне еще. ))) Я всегда открыта к обратной связи, буду рада твоим метким комментариям и пожеланиям от души.
Ну что, поехали!

среда, 30 декабря 2009 г.

Список навыков современного тренера:

В своей рассылке Школы Тренеров нашла любопытную вещь:

Современный тренер должен уметь:

1. делать PDF-документы
2. верстать книги
3. записывать касты и скайп-коучинг в mp3
4. обрабатывать аудиозаписи
5. делать автосортировку почты
6. делать персонализированные сегментированные рассылки по спискам клиентов
7. пользоваться Фидбернером, Смартреспондером, Народом, Гугл Адвордс
8. закачивать файлы на хост через FTP
9. делать быстрый удаленный постинг статей в ЖЖ
10. переводить и принимать деньги через платежные системы

Хм. Есть над чем работать, например, совершенно неизведаны: 7 и 3
Над 6-тым неплохо бы посидеть. Ну и с последним надо бы начать делать опыт.
А я сегодня училась конвертировать видео в avi и делать нарезки, используя
программу

и инструкцию

Рекомендую.

суббота, 26 декабря 2009 г.

ад или рай, про одиночество.


Через рай порока достигаешь ада добродетели.
Франц Кафка

Зачетная фраза.

И еще пару фраз об уединении и одиночестве:

В одиночестве мы постигаем, что быть - важнее, чем иметь, и что мы значим больше, чем результаты наших усилий. (Уильям Фолкнер)

Если вы бездельничаете,избегайте одиночества;если же одиноки - не бездельничайте. (Сэмюэл Джонсон)

Каждый из нас с одинок во Вселенной, но мало кто готов с этим смириться.
Кажется Я.

Люди одиноки, потому что вместо мостов они строят стены!

Нет искуса тяжелее для целомудрия,нежели одиночество. (Люк де Клапье Вовенарг)

Лишь теперь я одинок: я жаждал людей, я домогался людей - а находил всегда лишь себя самого - и больше не жажду себя. *Цель аскетизма*. Следует выжидать свою жажду и дать ей полностью созреть: иначе никогда не откроешь своего источника, который никогда не может быть источником кого-либо другого. (Фридрих Ницше)

Одиночество - великая вещь, но не тогда, когда ты один. (Джордж Бернард Шоу)

Одиночество - это еще не самое скверное в дни испытаний;самое скверное - сидеть сложа руки. (Джон Голсуорси)

Одиночество - это когда есть телефон, а звонит будильник. )))

Одиночество как факт - свобода и привлекательность, как ощущение - заточение и пытка. (Елена Ермолова)

Одиночество - это испытание самим собой. (Виктор Кротов)

воскресенье, 20 декабря 2009 г.

cуббота

Один из дней, которыми я горжусь тем, как я их прожила.

Утро, проснулась легко от поцелуя кошки и приятного сновидения. Осознала, что впереди чудесный день и начинается от с дебатов in English Advertisment:positive or negative effects. И хотя нас было всего трое участников и двое ведущих team-leaders встреча удалась - мозги закипели.
Потом я посидела в желтке, поотправляла смс и перекусив поехала на запланированный мастер-класс в арт-лабиринт. Где как ни удивительно, в клуб квадратный апельсин, который я вела пару лет. И вот сейчас он продолжил свою жизнь. Провела мастер-класс по "Лидерству и Харизме" - надо сказать на УРА, потому что люди реально остались довольны и тренинг позволил им взглянуть на себя иначе. Осталось очень довольна я , потому что у меня накопилось очень много информации, которую надо было выплеснуть, проиграть на живых людей, посмотреть что как пойдет - и оно пошло!!!

Собственно не поленюсь, и распишу схему тренинга:
1.ПРодать себя.
2. Продать тренинг (забыла)
3.Упр. с листиками - 10 бал оценка др по шкале Лидерство.
4. 3 качества лидера, которые вы считаете важными.
Очень понравилось высказывание одного из участников, что лидер д.б. ироничным, сексапильным и выходить за пределы.
5. "Я - Лидер и ВЫ те, кто следует за мной" - выйти на табуретку и рассказать всем.
5. История, когда Вы проявили себя как лидер.
6. Имидж, как внешняя составляющая: а.)Вы - имиджмейкер.
б.) Найти одну деталь, атрибут, который бы мог выделить Вас из толпы.
7. Архетипы и ваш образ в бессознательном окружающих.
8. Мой слоган. Мои правила игры.
Моя миссия для других.
9.В чем моя ценность для других? Что
другие ценят в общении со мной.
10. Обратная связь и впечатления.

А потом был концерт. На песни группы КИНО. Выступал гениальный солист из группы Эль, Володя. Это просто что-то с чем-то. И еще он попросил нас стоять. И конечно -я танцевала - я просто зажигала. Сто лет не получила такого дикого удовольствия.

А еще потом мы с подружкой так увлеклись беседой, что проехали мимо нашу остановку и ее и мою. )))

Но это тоже было весело и в тему.

Вот такой неожиданно приятный во всех отношениях субботний день получился. Уау!!!

понедельник, 14 декабря 2009 г.

Тенденции рынка тренингов на 2010 год в Молдове.

Тенденции рынка тренингов на 2010 год в Молдове.
На сегодняшний день все больше компаний в Молдове начинают относиться к процессу обучения и развития персонала сознательно, т.е. начинают понимать, что это не просто статья затрат в бюджете, а это инструмент развития персонала и инструмент развития бизнеса.
На сегодняшний день основной задачей тренинга является обучение бизнес-технологиям, необходимым для конкурентной борьбы на рынке. Тренинг используется как метод преднамеренного стимулирования организационных изменений.

Какие же тенденции современного рынка тренингов мы можем выделить?
Обучение становится более целенаправленным и систематичным. Если раньше большинство компаний обучало своих сотрудников бессистемно, по мере возникновения краткосрочных бизнес-задач, то сегодня все больше организаций строит комплексную систему обучения персонала в соответствии со стратегией бизнеса.
Как показывают результаты исследования, практика одноразовых тренингов уходит в прошлое. Нормой становится долгосрочное сотрудничество с тренинговыми компаняим причем требования клиентов повышаются. Потребитель стал более грамотным — теперь его интересует и эффективность обучающих программ. В компаниях появились специалисты, которые могут оценить уровень предлагаемого обучения.
Целевой аудиторией краткосрочного обучения становится middle management. Все большее внимание будет уделяться развитию среднего менеджмента. Линейные менеджеры – главный костяк, фундамент больших компаний, поэтому с высокой долей вероятности их будут обучать все больше и все интенсивнее.
Появляются модульные программы долгосрочного обучения. Целевой аудиторией таких программ становятся руководители среднего и высшего звена, топ-менеджмент. Все больше руководителей начинают осознавать важность собственного систематичного обучения. Приобретают популярность программы MBA, например от Moscow Business School или New Port University.
Заметно развитие технологий e-learning. Несмотря на то, что традиционный тренинг жил, жив и будет жить, параллельно развивается и довольно быстро формат дистанционного обучения.
По мере совершенствования IT-технологий дистанционное обучение может немного потеснить традиционный тренинг из-за своей относительной дешевизны и доступности. Уже сегодня активно развивается формат вебинаров и интернет-конференций. Но есть исследования, которые показывают, что по до 80% людей не способны учиться перед экраном. Им нужен посредник в передаче знаний– тренер. В западных компаниях есть дистанционный курс и есть живой тренинг к этому курсу. Или прошел тренинг – закрепил дистанционным курсом.
Постепенно усилится сегментация тренингового рынка. Всё больше компаний, занимающихся тренингами и обучением персонала будут дифференцироваться по областям обучения, клиентам, уровню качества и цен. Жёсткая специализация игроков - закономерная ступень развития любого рынка, следствие конкурентной борьбы и выхода тренинговых продуктов на новый уровень.
В последнее время на кишиневском тренинговом рынке проявляется еще одна тенденция: продажи тренинга как сопутствующей услуги в комплексе с другими услугами. Появляется много усиливающих эффекты инструментов, таких как посттренинг, коучинг, консалтинг. Возникает ситуация "домашнего консультанта", когда тренинги проводятся в тесной связи с проектом по организационному консультированию: консультант анализирует структуру компании и планирует ряд инноваций, а тренинг-менеджер обеспечивает внедрение инноваций в компанию. Таким образом, он отвечает за адаптацию и обучение менеджмента новым технологиям.

Какие направления тренингов будут востребованы в будущем на рынке Молдовы?
Все большую популярность набирают тренинги:
- стратегический менеджмент и организационные изменения в бизнесе.
- тренинги по адаптации и оценке компетенций персонала.
- тренинги по формированию корпоративной культуры и приверженности ценностям компании.
- тренинги по лидерству, харизме и тренинги долгосрочного обучения руководящего звена.
- тренинги по управлению собственным эмоциональным состоянием, повышению стрессоустойчивости и по эффективной самоорганизации (тайм-менеджменту.)
- тренинги по категорийному менеджменту и мерчендайзингу.
- ну и конечно, как были, так и остаются популярными тренинги по повышению продаж как в розничном, так и оптовом сегментах.

Подводя итоги, можно сказать, что, судя по прогнозам развития рынка тренинговых услуг, в Молдове постепенно будут создаваться стабильные тренинговые компании, которые станут своеобразной гарантией качественной и профессиональной работы, направленной на обучение и развитие персонала.

воскресенье, 13 декабря 2009 г.

Тайм-менеджмент: часть 3 Простые рекомендации

Итак, 13 простых рекомендации от Юлии Влад.

1. Уделяйте время планированию: 15 мин утром высвобождают 2 часа вечером.
2. Помните принцип Парето: 20% времени позволяет добиться 80% результатов.
3. Делайте самое «страшное» – в первую очередь. Начинать с критических 20%, откладывая 80%. Проводите «зачистки расписания»
4. Поощряйте себя за выполнение этих 20%
5. Делатйте(!), даже если будет плохо сделано. Оставьте перфекционизм и позвольте себе быть несовершенным.
6. Расставляйте приоритеты. Отделяйте срочное от важного.
7. «Ешьте слона по кусочкам».
8. Группируйте однотипные дела.
9. Прекратите откладывать на потом.
10. Не позволяйте людям решать проблемы за счет вашего времени. Полюбите слово «НЕТ».
11. Делегируйте полномочия.
12. Ставьте перед собой цели, требующие вызова и напряжения всех ваших усилий.
13. Соблюдайте колесо баланса: уделяйте время физическому развитию и отдыху.

Тайм-менеджмент: часть 2. Пожиратели времени

Поглотители времени или хоронофаги.

Еще одна из задач, с которыми работают на тренинге по ТМ – это борьба с поглотителями времени.
Я уже начала говорить про бич современных работодателей – различные формы интернет-зависимостей, мало связанных с основной целью работы, но есть и множество других источников времени.
А время, как Вы знаете, дороже, чем деньги, поскольку ни накопить, ни взять его в долг невозможно.
Итак, где мы теряем наше драгоценное время?
- в транспорте, по дороге на работу и т.д.
- в очередях, что нынче гораздо реже, но встречается.
- на совещаниях, если они формальные или более двух часов подряд
- в непродуктивном общении с коллегами, на перекурах и т.д.
- про интернет как неиссякаемый источник потери времени мы уже упомянули.
Помимо вышеперечисленного, на продуктивность работы влияют
- нечеткая постановка цели
- отсутствие приоритетов и неумение их выделить.
- телефонные звонки и незапланированные посетители
- желание сделать все и сразу
- неумение делегировать и многое другое.

Собственно, что мне со всем этим делать, спросите Вы?
1. Приучить себя к аудиокнигам. Очень полезная вещь. В пробках конечно, хорошо, а вот на совещаниях не рекомендую.
2. Развивать в себе стратегическое видение и умение ставить долгосрочные цели.
3. Планировать в письменном виде или используя Outlook.
4. Расставлять приоритеты, по принципу
А – важное и срочное
В – важное, но не срочное.
С – срочное, но не важное.
D – несрочное и неважное. Рекомендуется сразу выбросить в корзину.

При этом следить, чтобы в списке В было не менее 20%. А в списке С не более 50%. Ну ладно, так и быть оставим 10% на приятные D.
- Откуда такие цифры, спросите Вы.
- С удовольствием, отвечу.
Как известно, согласно принципу Паретто 20% усилий приносит 80%. Отсюда логический вывод, начинать всегда с самого страшного, т.е. с поедания лягушки, после чего можно заняться и остальным.
Люди как правило, поглощены делами из квадрата А, особенно, если они занимают большие и серьезные посты, связанные с организацией других подразделений, т.н. кризис-менеджеры (частое явление в работе редакции серьезных журналов или крупных дистрибьюторских компаний. ) В результате люди из первой категории постоянно испытывают стресс, они находятся в аврале, что в конечном счете приводит к эмоциональному выгоранию. Люди на постах поменьше (например, секретари или офис-менеджеры) часто проводят время в квадрате С – когда есть куча входящих звонков, писем, незапланированные клиенты и проч. У людей из этого квадрата постоянное ощущение бессмысленности происходящего и ощущение себя на позиции «жертвы». То есть, вроде бурная деятельность кипит, но почему-то ощутимых результатов не видно. «Текучка дел» затягивает и что-то важное и ценное проходит мимо.
И только люди, осознающие важность долгосрочного планирования, как правило, это дальнозоркие руководители – стратеги понимаю, как важно заниматься делами на перспективу, на долгосрочную цель и видение. В этом квадрате Вы получаете возможность выйти за пределы ситуации и посмотреть на нее со стороны. Здесь формируются семена и зародыши «больших планов и проектов», а еще самое главное, здесь занимаются профилактикой болезни, а не ее лечением.
Потому что в бизнесе ошибки, доводящие ситуацию до критической, могут обходиться гораздо дороже, так как завязаны на совокупности людей и бизнес-процессов.

Тайм-менеджмент: часть 1

Тайм-менеджмент или расстановка приоритетов.
Когда я слышу из уст другого человека выражение «Я не сделал, потому что мне было лень» - мне часто становится смешно. Почему так?
С моей точки зрения – это просто отговорка, или выражаясь простым языком «отмазка», чтобы не делать того, что не хочется, а точнее того, что не входит в список приоритетов на сегодняшний день.
Ибо сколько бы ни твердили нам о различных теориях мотивации, когда тебе это действительно очень нужно, так нужно, что просто жить без этого не можешь – ты возьмешь и сделаешь.
- Хорошо,- скажете Вы, но ведь иногда я умом понимаю, что мне это нужно и что это полезно и я бы рад был бы сделать – да вот лень-матушка.
-Значит, - отвечу я – тут два варианта: либо налицо отсутствие самодисциплины в целом, как недостаток сформированных волевых качеств личности, либо цель не основана на внутренних приоритетах, а навязана, например, родителями или обществом.
-Что значит, основана на внутренних приоритетах – спросите Вы. И как понять, стоит ли за нее браться, при этом «буквально насилуя себя» и свою личность?
- Сразу скажу, что насиловать никого не придется. Приоритеты – это ваша внутренняя система ценностей. Это то, ради чего Вы готовы вкладывать усилия, деньги, время и другие ресурсы.
Но самое сложное, это то, что пирамида этих ценностей выстроена у нас определенным образом, как на сознательном, так и на бессознательном уровнях. И иногда мы думаем, что например, здоровье у нас на первом месте – в лидерах. А на самом деле – ровно ничего не делаем для поддержания этого здоровья.
По статистике, только 60% людей, заплативших за годовой абонемент в фитнес-зал, посещают его регулярно. Почему так происходит?
Потому что на бессознательном уровне, во-первых, на уровне родительской модели поведения как образца, мы не приучены регулярно посещать бассейн или тренировки. Нет позитивного и вдохновляющего примера родителей. Или второй вариант, у нас со здоровьем и так все пока хорошо, и собственно, зачем мне заниматься, если у меня ничего не болит?
- Ничего не болит – и Слава Богу, но все-таки заниматься профилактикой намного легче , приятнее, и , согласитесь, дешевле, нежели лечением.
Данный пример, который я привела, относится, конечно, к базовым ценностям – я бы сказала, стратегически важным для выживания индивида.
И поэтому, если уж совсем будет плохо, то мы готовы отдать любые ресурсы за возможность сохранять полноценную интенсивную жизнь.
Хорошо, а как быть с другими делами, которые надо бы очень сделать, да вот лень.
Очень часто люди приходят ко мне на тренинг и говорят: «Вот уже делаю ремонт второй год» - все никак не могу закончить. Почему так происходит, и что я могу с этим делать?».
- Во-первых, неплохо бы разобраться, какое место в системе ценностей занимает у клиента «уют в доме». Кстати, само переформулирование слова «ремонт в доме» на «уют и комфорт в доме» (в НЛП это называется однословный рефрейминг) уже многое меняет у клиента.
Далее, можно пойти двумя путями: 1. работой с образами, метафорами (правополушарные техники) или 2. проведя спецификацию цели, т.е. разложив ее по полочкам (левополушарная техника).
В НЛП есть отличная техника «Генератор нового поведения». Суть в том, чтобы перевести результат из «надо» в «хочу». А для этого нужно побыть немножко режиссером и максимально ярко и красочно визуализировать результат нашего ремонта. Станьте Стивеном Спилбергом в своем воображении. Оставайтесь диссоцииpованным, пока вы слушаете и монтиpyете звyковyю доpожкy. Вы и главный герой, и pежиссеp. Если в сцене yчаствyют дpyгие люди, отметьте их реакции на то, что вы делаете.
Осуществляйте pежиссypy сцены и звука до тех поp, пока вы не будете полностью yдовлетвоpены. Затем войдите внyтpь образа самого себя и сыграйте эту сцену заново так, как будто вы сами это делаете. В то время, как вы это делаете, обратите особенное внимание и на свои ощущения, и на реакции людей вокpyг вас. Действительно ли это новое поведение выражает ваши ценности и вашу личную целостность?
Если ваши ощущения вам не нравятся, вернитесь в pежиссеpское кресло и переделайте фильм, прежде чем снова войти в него. Когда вы будете довольны своим воображаемым исполнением, определите внyтpенний или внешний сигнал, который вы можете использовать в качестве тpиггеpа, запускающего ваше новое поведение. Мысленно отpепетиpyйте, как в ответ на этот сигнал вы начинаете осуществлять новое поведение.
Если мы говорим про сознательную часть работы с целью, то здесь уместна техника спецификация цели.
1. Цель должна быть сформулирована конкретно, от первого лица. Т.е., формулировка цели «я хочу, чтобы, моя жена/муж доделали ремонт в квартире» – достаточно бессмысленна, так как мы достигаем только тех целей, за которые берем ответственность.
2. Где? Когда? И с кем я эту цель достигну и реализую? Какие ресурсы внешние и внутренние мне понадобятся?
3. Установить четкие сроки для реализации. Например, до февраля 2010.
4. Что мешает? Какие есть ограничения?
5. Какие есть варианты решения ограничений и другие способы достижения цели?
6. Какие первые шаги? Т.е. что я готов сделать прямо сегодня?
Ремонт, это конечно, здорово – скажите Вы, но причем тут Тайм-менеджмент и расстановка приоритетов?
Проводя тренинги по Тайм - менеджменту более 5 лет, скажу, что расстановка приоритетов - красной нитью проходит через все технологии ТМ.
Только полностью осознавая свои приоритеты, мы способны концентрироваться на главном, не увязая в мелочах.
Основная проблема человека в целом, это огромный поток информации, который лавиной обрушивается через интернет, СМИ, от других людей и т.д.
На сегодняшний день многие работодатели понимают это и ограничивают сотрудников к доступу в интернет, особенно на специальные сайты, как одноклассники, в контакте, форумы и пр. но в данном случае, работодатель – это мудрый отец, который ставит «ограничения сверху». А подлинная свобода, это когда у человека есть выбор, и он выбирает работу.
Да-да, Вы можете смеяться, но когда у человека есть важная и интересная профессиональная цель, которую он хочет достичь, есть круг задач, которые он должен выполнить к определенному сроку, он забывает о существовании форумов, айсекью и прочих «радостях интернета».

Хочется привести известную, любимую моими многими студентами притчу о банке с камнями.

... Студенты уже заполнили аудиторию и ждали начала лекции. Вот появился преподаватель и выставил на стол большую стеклянную банку, что многих удивило:
-Сегодня я хотел бы поговорить с вами о жизни, что вы можете сказать об этой банке?
-Ну, она пустая, — сказал кто-то.
-Совершенно верно,- подтвердил преподаватель, затем он достал из-под стола мешок с крупными камнями и начал укладывать их в банку до тех пор, пока они не заполнили ее до самого верха, — А теперь что вы можете сказать об этой банке?
-Ну, а теперь банка полная! — опять сказал кто-то из студентов.
Преподаватель достал еще один пакет с горохом, и начал засыпать его в банку. Горох начал заполнять пространство между камнями:
-А теперь?
-Теперь банка полная!!! — начали вторить студенты. Тогда преподаватель достал пакет с песком, и начал засыпать его в банку, спустя какое-то время в банке не осталось свободного пространства.
-Ну теперь-то банка точно полная — загалдели студенты. Тогда преподаватель, хитро улыбаясь, вытащил две бутылки пива и влил их в банку:
— А вот теперь банка полна! — сказал он. — А теперь я буду объяснять вам, что сейчас произошло. Банка — это наша жизнь, камни — это самые важные вещи в нашей жизни, это наша семья, это наши дети, наши любимые, все то, что имеет для нас огромное значение; горох — это те вещи, которые не так значимы для нас, это может быть дорогой костюм или машина и т. д.; а песок — это все самое мелкое и не значительное в нашей жизни, все те мелкие проблемы, которые сопровождают нас на протяжении все нашей жизни; так вот, если бы я сначала засыпал в банку песок, то в нее бы уже нельзя было поместить ни горох, ни камни, поэтому никогда не позволяйте различного рода мелочам заполнять вашу жизнь, закрывая вам глаза на более важные вещи. У меня все, лекция окончена.
— Профессор, — спросил кто-то из студентов — а что означают бутылки пива???!!!
Профессор опять хитро улыбнулся:
— Они означают то, что, не смотря ни на какие проблемы, всегда есть время на то, что бы расслабиться и пропустить пару бутылочек пива с друзьями!

вторник, 8 декабря 2009 г.

Лидерство и Харизма: маленькая предыстрория появления тренинга на свет

Расскажу, как этот тренинг появился на свет. Наверное, любой тренинг – это как дитя, который созревает и вынашивается достаточно долго, прежде чем родиться. Это как проект, который требует разных ресурсов, ограничение во времени и где-то отсев лишнего, ненужного.
Основы для тренинга «Лидерство и Харизма» были заложены еще в 2007 году, когда в Кишинев приехала приглашенная нами коллега по цеху, моя московская тезка, Юлия Лисицына, врач-психотерапевт с 15-летним стажем.
Основа тренинга «Женское Лидерство»- это работа с архетипами коллективного бессознательного по Юнгу. Вы думаете, что это было занудно и скучно, судя по тем тяжеловесным терминам, которыми я выражаюсь? – Отнюдь. Это было забавно и увлекательно, особенно, когда наблюдаешь процесс перемещения людей из своей светлой стороны в темную и наоборот. Еще увлекательнее отслеживать собственное раскрытие могущественной и притягательной силы твоего темного начала. И, самое важное, четкое отражение архетипа в имидже и в поведении позволяет сделать образ «прозрачным для бессознательного другого человека», и как следствие – сделать образ харизматичным.
В конце 2008 я познакомилась с Михаилом Молокановым, президентом клуба «Бизнес-тренеров России», создателя тренинга «Харизм-бренд». Будете смеяться, но нашла я его через сайт одноклассники, пока искала группы по профессиональным интересам. Собственно очень скоро под заказ мне доставили его книгу «Денежный поток контактов» из Москвы, где очень вдумчиво и вместе с тем увлекательно описывались шаги по построению и продвижению собственного бренда. Оказывается, себя можно и нужно (!) продвигать, чтобы занять место над солнцем. Есть четкие стратегии продвижения, просто нужно найти для этого время и затратить усилия - и они окупятся с лихвой.
Уже летом 2009 г. Питер неделя интенсивных тренингов и мастер-классов, лучших бизнес-тренеров на российском рынке. Здесь личное знакомство и с Михаилом Молокановым, и с Марком Кукушкиным, входящим в тройку самых успешных тренеров в Москве.
Мастер-класс Марка Кукушкина дал основу понимания системного видения и стратегических изменений, как в организации, так и в построении личностных долгосрочных стратегий. Один из лучших действительно тренеров, поразивший умением говорить по существу и очень ёмко. Плюс очень много для понимания скрытых процессов, запускающихся на тренинге как форме обучения, дал его Тренинг Тренеров.
Еще две базовых школы легли в разработку тренинга «Лидерство и Харизма». Это дистанционный курс от Moscow Business School, где представлена теория о круге людей «чужих» и «своих» с неожиданной точки зрения. Что нужно сделать, чтобы «стать своим» при этом оставаясь на позиции «Лидера», а не друга.
Ну и конечно, тренинг Радислава Гандапаса, основателя Академии Ораторского Искусства (?) «Харизматический лидер в бизнесе», который совершенно нестандартно трактует главные критерии лидера-харизматика и то, каким образом формируются легенды и мифы.
Такой вот небольшой экскурс получился в предысторию появления данного тренинга.

Делиться или не делиться? Глупый вопрос. Ну конечно - ДА!!!

Мысль посетила: до чего же я все-таки жадная. Жадная в плане делиться полезной нужной информацией бесплатно. Может быть, внутри меня сидит мысль, что люди бесплатно все равно не оценят, так зачем же добру пропадать? Хотя, может, и оценят, я же ценю полезные рассылки. )
C другой стороны, еще и влияние конкурентного рынка. Вдруг, особо ценную мысль, выстраданную, сопрут? Хотя как я все больше начинаю понимать и признавать, если у тебя есть, что сказать людям – скажи! И ничего страшного, если:
а) до тебя уже кто-то об этом сказал. Все равно большинство действительно гениальных идей высказано до тебя и не раз. Ты-то все равно скажешь об этом по-другому, пронесся сквозь призму собственного опыта. б) если это твое что-то уникальное, ну вот нет ничего и даже близко похожего на рынке, то тем более(!) стоит, во все горло прокричать об этом везде и тогда твое имя будут передавать как легенду.
Впервые эту мысль нашла в Михаила Молоканова в блоге и была немного шокирована, если честно.
Теперь, получая все больше полезных, действительно ПОЛЕЗНЫХ рассылок и даже электронных книг от авторов рассылки, я начинаю понимать – как это важно с точки зрения долгосрочной перспективы.
Почему? Потому, что создавая качественную рассылку – я убиваю сразу несколько зайцев:
1. Формирую свой статус как эксперта по данной тематике.
2. Поддерживаю постоянный контакт со своими старыми клиентами, которые уже прошли тренинг, но с удовольствием готовы почерпнуть новую информацию или актуализировать уже имеющиеся знания и навыки. А как известно, один старый лояльный клиент приносит денег больше, чем 6 новых. Или как-то так - надо найти оригинал. ))
3. Создаю возможность для привлечения новых клиентов, которые могут ко мне и моему стилю спокойно привыкнуть и начать доверять. А доверие – штука тонкая – еще и заслжить нужно.
4. Даю людям что-то ценное – само по себе приятное чувство удовлетворения, да и дюди довольны и благодарны.
5. Сама нахожу что-то новое и полезное – следовательно, развиваюсь.
6. Есть повод ненавязчиво рассказать (и тут опять пошла реклама!) о событиях, которые могут принести мне финансовую отдачу, например, ближайших тренингах или мастер-классах.
7. Написать свою книжку по материалам рассылки. Согласитесь, ведь очень непросто сесть в один прекрасный день и написать книгу с нуля, а так материал постепенно накапливается, обдумывается, пересматривается при необходимости и как аккумулирующий эффект – может получиться книга – а это как квантовый скачок на новый виток самопрезентации и самопродвижения, да и самореализации. Будет что детям почитать. ))
8. Еще один повод найти единомышленников, читателей, ну и почитателей. (Чем черт, не шутит).
В общем, берусь активно за дело. ЖДИТЕ!

Добавлено 16 декабря:
Однажды ученик прямо с порога сказал Учителю:
- Учитель, я узнал, что один консультант по продажам в другой стране пишет еженедельную колонку в газете и постоянно использует в ней твои мысли и высказывания!
- Скажи, а он сильно искажает идеи?
- Нет. Мой друг, который живёт в той стране, прочитал мне вчера по телефону всю статью. Ты знаешь, такое впечатление, что она написана тобой... Но подписано - чужим именем. Как ты собираешься поступить, Учитель?
- А почему ты думаешь, что надо что-то делать?
- Ну, как же, Учитель! Ведь этот человек ворует у тебя мысли. Кроме того, он выглядит в глазах своих читателей гораздо умнее, чем он есть - и это за твой счёт, Учитель!
- Ты хочешь сказать, что из-за этих статей я глупею?! - засмеялся Учитель, и все присутствовавшие ученики тоже засмеялись. Засмеялся и ученик, который затеял этот разговор.
Эта история - ещё одно подтверждение тому, что Учитель не считал важным каким-то образом заявлять свои права на Путь Торговли и утверждал, что гораздо важнее этого распространение идей Пути среди тех, кто готов их воспринимать.
"Путь торговли", Тадао Ямагучи

пятница, 27 ноября 2009 г.

твердость исполнения

Если что-либо должно быть сделано, – делай, совершай с твердостью. Ибо расслабленный странник только больше поднимает пыли.
Дхаммапада

четверг, 26 ноября 2009 г.

Лошадь сдохла – слезь!

Лошадь сдохла - слезь!

Автора, увы, не знаю..

В жизни есть огромное количество ситуаций, вещей, или людей, которые нас не устраивают и уже давно. Например:
— Отношения, которые давно в тягость.
— Работа, которая давно надоела.
— Бизнес, который приносит одни убытки.

Но по неизвестным причинам мы цепляемся за борт тонущего корабля в надежде, что он может быть, поплывет когда-нибудь, тратя на это оставшиеся нервы, время, деньги.

Разумеется, если принимать во внимание установки – «терпенье и труд, все перетрут», необходимо проявлять упорство и не сдаваться. И в этом случае должен быть индикатор–показатель — точные сроки исполнения целей.

Но если его нет, тогда уясни древнюю индейскую пословицу:
Лошадь сдохла – слезь!
Казалось бы все ясно, но……
Мы уговариваем себя, что есть еще надежда.
Мы бьем лошадь сильнее.
Мы говорим «Мы всегда так скакали».
Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
Мы объясняем что наша дохлая лошадь гораздо «лучше, быстрее и дешевле».
Мы организовываем сравнение различных дохлых лошадей.
Мы сидим возле лошади и уговариваем ее не быть дохлой.
Мы покупаем средства, которые помогают скакать быстрее на дохлых лошадях.
Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
Мы посещаем другие места чтобы посмотреть, как там скачут на дохлых лошадях.
Мы собираем коллег, чтобы дохлую лошадь проанализировать.
Мы стаскиваем дохлых лошадей ,в надежде, что вместе они будут скакать быстрее.
Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.

Если лошадь сдохла – слезь.

заповеди бизнес-тренера

Заповедь 1
Помнит, что венерологу не обязательно болеть самому, чтобы знать симптомы и схему лечения, поэтому совершенно не стесняется того, что чего-то не продавал, где-то не был, в чем-то не участвовал;

Заповедь 2
Признает свое дальнее профессиональное родство с шаманом, поваром, гувернанткой, актером, организатором, психотерапевтом, бизнес-консультантом и другими фигурами. Упреки в несерьезности собственных занятий легко снимает, достав сырое яйцо из-за уха оппонента с внушением последующей амнезии как упрека, так и яйца;

Заповедь 3

Постепенно дорожает, приобретая поклонников и ценителей; истинно же продвинутый тренер не переходит при этом грань, за которой ему все это начинает уж слишком нравиться;

Заповедь 4

Понимает, что глобального финансового кризиса, сопровождающегося обвалом фондовой биржи, тренингом телефонного общения не остановить. К сожалению. А то бы мы им!

Заповедь 5
Обожает неприятные вопросы типа "На сколько вырастет объем продаж?" Солнечно улыбаясь, продвинутый тренер восклицает: "Хороший вопрос!" – и переходит в контрнаступление;

Заповедь 6
Владеет началами дошкольной педегогики и конструирует упражнения для вице-президентов и генеральных директоров на базе классических деловых игр "Идет коза бодатая…", "Ладушки-ладушки", "Сорока-белобока кашу варила, деток кормила…". Все гениальное просто;

Заповедь 7

Знает, что другой тренер – не только конкурент, но и единственный, кто способен его понять, в то время как заказчики приходят и уходят;

Заповедь 8
Держит по карманам множество разноцветных игрушек странных форм, издающих неожиданные звуки;

Заповедь 9

Помнит, что в отличие от сапера, ошибается не один раз, а на каждом тренинге;

Заповедь 10
Как каскадер или балерина, не собирается заниматься этим всю оставшуюся жизнь.

понедельник, 16 ноября 2009 г.

об обучении - зацепило

«Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К ним нужно относиться как к молоку, на них нужно ставить дату выпуска. Если вы их вовремя не используете, они скиснут и станут бесполезными…. Посмотрите вокруг и примите наш простой совет. Шевелитесь. Шевелитесь быстрее. Шевелитесь еще быстрее. Начинайте шевелиться прямо сейчас».
К. Нордстрем, Й. Ридерстрале «Бизнес в стиле фанк».


И еще один пример можно сказать гениальный:

Генрих Саулович Альтшуллер, создатель теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), оказавшись в сталинских лагерях в бараке для умирающих, создал «Университет одного студента». Каждый день, по определенному расписанию, он слушал лекции кого-либо из своих товарищей по несчастью. Люди ожили. У них появилась цель: передавать свои знания молодому человеку. И люди в бараке перестали умирать!


Ну а это просто из любимого К.Кастанеды:

Каждый идет своим путем. Но все дороги все равно идут в никуда. Значит, весь смысл в самой дороге, как по ней идти... Если идешь с удовольствием, значит, это твоя дорога. Если тебе плохо – в любой момент можешь сойти с нее, как бы далеко ни зашел. И это будет правильно .

интегрированные маркетинговые коммуникации

12-13 ноября прошел тренинг Интегрированные маркетинговые коммуникации.

Вели два тренера: Александр Забунов и Анна Валовая. Я счастлива, что отыскала в последний момент Анну и ее подключила, потому что с моей точки зрения она вытащила тренинг на себе и благодаря ее особенностям и опыту, тренинг получился.
По содержанию, конечно - это оказалось не тем, чего я ждала, наверное сказался опыт просмотров вебинара А. Кулинича и темы по маркетингу от MBS - хотелось больше "продвинутых вещей", а вместо этого было много интересных игр. Кстати об играх, счас попробую воедино перечислить те, что были проведены:
1. Узел
2. Игра в зайчиков (И.О.)
3. Игра на разработку лого.(экология, фармац)
4. Игра на придумывание самоокупаемой рекламы по картинке (презерватив, ручка, чай и др.)
5. Лист А4 (арка)
6. Ну и как финиш - "Айсберг" - газета - ох, пришлось тесно.

Что еще молодец - собрала на листике проблемы каждого по маркетингу в компании и для как минимум двух - сделала "Рецепт маркетингового успеха" и сказала, чтобы к ней обращались по необходимости. Это хороший ход.

Собственно закончили на позитиве, но конечно глубины не хватило. :(

четверг, 5 ноября 2009 г.

Уроки жизни и принципы.

Когда-то я помню вела в своем бумажном дневнике "Уроки Жизни". Не помню до какого урока дошла, но помню один из них был:
"Подчас влияние другого неизмеримо больше, чем Тебе кажется". Поскольку я его помню лет эдак 7, то пусть это будет урок жизни №1.

Урок жизни №2 - приобрела в Питере на фестивале.

Чтобы что-то приобрести, надо уметь от чего-то отказаться.

Ощущение, что весь год идет под этим девизом.

Сначала отказалась от работы у Миши. И правильно на 200% сделала.
На Питерском фестивале приходилось постояно выбирать как минимум между двумя интересными тематиками и тренерами, а то и тремя и четырьмя. Следовательно было важно расставить приоритеты. Хотя последний день вопреки разуму и логическим доводам левого полушария, что надо идти учиться пошла на концерт Татьяны Мужицкой под гитару. И тоже получила огромный кайф.
Потом нашла в себе силы отказаться от отношений, меня не удовлетворяющих. Последнее было сложнее всего. Одной из психотрапевтических вещей был для меня как ни странно позитивный опыт в бизнес-контексте. Каждый раз мой новый подчиненный оказывался чуточку лучше предыдущего. Как ни обидно было расставаться с предыдущим, но в мире столько классных, каждый раз правда по-своему, людей.

Следовательно

Урок жизни №3

Вселенная сфера дружественная. И полна и ресурсами и хорошими людьми"


Как-то я подумала и поняла,что далее излагаются не уроки, а принципы жизни. Это не совсем то. Ведь урок, это то, чему ты научился на собственной шкуре.

Поэтому урок жизни будет звучать так:
Перед тем, как расстраиваться, что троллейбус только что ушел у тебя из-под носа, оглянись назад, там идет следующий.

Еще бы я добавила, что нужно помнить, что кроме троллейбусов есть еще и маршрутки и такси. Была бы цель стоящая!!!


Принципы эффективной LIFE:

Принцип №1
Найди свою нишу. Найди в чем Ты, именно ты шикарный специалист. Говоря языком Дж. Траута "Диференцируйся или умри".

К сожалению, я еще в поисках. Однозначно получаю кайф от двух вещей: поиска интересной информации (есть у меня внутри информационный голод) + возможности рассказать о ней людям, т.е. моменты обучения других меня по-прежнему "заводят" + я поняла, что умею объединять вокруг себя профессиональных людей и вместе разрабатывать свежие идеи. Прравда с воплощеним сложнее, но многие вещи в жизнь претворены.

Принцип №2

Не бойся выделиться.Формулируя позитивно - Найди чем выделиться из толпы.
Будь непохож на остальную серую массу. Экспериментируй! Вылезь из зоны комфорта-"болота".


Собственно старая моя мысль, но все равно значимости не теряющая. Сегодня на выставке рекламы и дизайн, где мы вели мастер-класс я снова ее услышала и убедилась в ее актуальности. Осталось в жизнь воплотить. Ну радует, что я - Рыжая. И что способна на всякие безрассудства. Моя кличка "Рыжая бестия" вполне это отражает, что несомненно радует.:)

Пока наверное хватит.

вторник, 3 ноября 2009 г.

Сколько ты стоишь

Картина "Сколько Ты стоишь" 2005 г, с Моникой Белуччи и ее гонораром 1.700.000 евро за эту картину.
Стоит посмотреть ради того, чтобы понять как должна себя вести Женщина, умеющая обольщать мужчину и пробуждать чувственность. Если бы спросили о жанре - более подходящего, чем "французская эротическая комедия" подобрать бы не удалось. Рекомендуется для просмотра вдвоем однозначно, ибо пробуждает нотки чувственности и игры, а это уже много стоит.:-$

Каникулы строгого режима отличный НАШ фильм, начиная с титров в духе японских двустиший, музыки за кадром развеселой, заканчивая сюжетом, который не может не цеплять - детский лагерь с его приключениями - ну покажите мне человека, которого это не тронет за душу. Отличное настроение после просмотра гарантировано. Респект режиссеру Игорю Зайцеву, ну и актеры подобрались знатные. Получила огромное удовольствие.

пятница, 23 октября 2009 г.

психотерапевтическая мысль, однако

...

Люди, как правило, не отдают себе отчета в том, что в любой момент могут выбросить из своей жизни всё что угодно. В любое время. Мгновенно.

Карлос Кастанеда


20 октября 2009


Что зацепило в этой фразе, так это слово "выбросить", не ПОТЕРЯТЬ, а именно ВЫБРОСИТЬ и МГНОВЕННО.

Жизненные цели и энергия

Как правило, в молодости у человека много жизненной энергии, но мало жизненного опыта. В зрелом возрасте у человека много жизненного опыта, но значительно меньше жизненной энергии. Такое положение вещей является типичным.
По моему представлению, для сильного человека характерно совсем иное положение вещей. У сильного человека с возрастом становится больше и жизненного опыта, и жизненной энергии. Отчего так происходит? Я полагаю, это происходит потому, что человек, которого мы называем «сильным», по-другому перерабатывает (осмысливает) свой жизненный опыт, в отличие от обычного человека.
Говоря проще, сильный человек по-другому относится к своему жизненному опыту, по-другому воспринимает то, что с ним происходит. Там, где обычный человек видит непреодолимые препятствия, сильный человек ищет и находит новые возможности.
Жизненный опыт, конечно же, важен для того, чтобы в чём-то преуспеть. Но, на мой взгляд, любому человеку гораздо важнее обладать высоким уровнем жизненной энергии, нежели каким бы то ни было жизненным опытом. Жизненная энергия характеризуется тем, насколько легко и насколько быстро человек достигает поставленных жизненных целей.
Если значимые жизненные цели у человека отсутствуют, то такой человек постепенно превращается в слабое, безвольное и аморфное существо. Таких слабых и безвольных людей очень много.
Люди делятся на три типа: те, кто достигает всех своих значимых жизненных целей (удачники); те, чьи цели ограничены своим выживанием и самосохранением (середняки); те, которые не достигают практически никаких своих целей и желаний (неудачники).
Именно достижение значимых жизненных целей является тем самым инструментом, благодаря которому уровень жизненной энергии человека возрастает.
Реализованная жизненная цель повышает уровень жизненной энергии человека. Как пишет один эзотерик - любое препятствие, которые Вы преодолеваете, отдаёт Вам свою силу.
Нереализованные цели или желания ослабляют жизненную энергию. Человеку следует учиться преодолевать себя, чтобы достигать поставленных целей и тем самым становиться сильнее. В этом суть личной и даже социальной эволюции. Только сильный человек с высоким уровнем жизненной энергии способен в полной мере наслаждаться своею жизнью, своим бытиём.

С. Ковалев

четверг, 15 октября 2009 г.

Дневник моих книг за последние два года

Джон Фаулз "Волхв"

Книга, входящая во все рейтинги мировых бестселлеров, но почему-то у нас - мало кому известная...(спасибо Наташе КК за попадание ее в мои руки)

Начав ее читать, я подумала...о,господи, как актуальная проблема-то затрагивается, любовь женщины к мужчине ее нелюбящему...посмотрим что из этого произойдет...
Но, продолжив чтение, я на середине книги подумала - странный какой-то автор и чего он хочет мне читателю донести, но все-таки продолжила чтение и погружение в этот странный театр, периода античности...находящимся здесь.

Дочитывая последнюю часть - а-а-а...она перевернула все...И именно ради этого глубинного психологизма, психоанализа поступков главного героя, ради этого последнего Мистического Действа - стоило все прочесть и насладиться.
Концовка неоднозначна. Впрочем, как  у большинства его произведений...

8,5 из 10

За все вышеперчисленное.


Пауэло Коэльо Ведьма из Портобелло


По-моему последнее из Коэльо. Решение о покупке было принято сразу, как только в аннотации было прочтено, что в книге раскрыты женские архетипы и природа женской сексуальности.

Для меня этот роман был подобно реке, в которую я погружалась, когда читала. А читала я его медленно, а не взахлеб, как остальные книги Коэльо.
Как ни странно, хоть содержание не содержит эротики, но язык настолько чувственный, что пробуждал во мне эти нотки сполна.

Самое впечатляющее, это погружение в состояние МАСТЕРСТВА, будь то Танец или Каллиграфия. И это то, что Она, Афина, обучает Других тому, чего не знает сама, рвя все шаблоны как преподавания, так и самого процесса.

"А теперь ваша задача - танцевать так, чтобы не попадать в такт". Только научившись делать то, что совершенно нам не привычно, то даже против чего протестует все изнутри - обучает нас чему-то новому и с этой мыслью я целиком согласна.

В целом, оценка 6,5 из 10

...Хотя рекомендую именно женщинам, причем постарше, возможно, я еще не доросла до Такого Коэльо...



Джона Фаулза "Коллекционер".


Роман про то, как не надо любить, как сказал кто-то.
Да, любовь очень своеобразная к женщине, как к главной гордости коллекции. Но коллекции мертвых бабочек.

Респект автору за создание мира, узницы и человека, возмнившего себя - ну что ли Богом для этой женщины и так и не понявшего, что ей это совсем не нужно.
Очень депрессивный роман. Но прорисованный внутренний мир стоит того. Стоит этой "жести" по-другому не назовешь. Вселенная глазами пленницы сырого подвала  и попытка раскусить психологию мучителя дорогого стоят.

Сюжет ограничен в действиях и полностью соредоточен на внутренних переживаниях героев. Причем используются обе позиции восприятия: и глазами Калибана (ставшего впоследствии именем нарицательным) и глазами Миранды - пленницы этого жестокого увлечения. В общем, слов больше много говорить не буду.

Итог, 8 из 10

Людям, адекватно воспринимающим, психологически жесткие вещи, рекомендую.


Анна Гавальда "Просто вместе"



Итак, вчера вынырнула из погружения в чтение книги Анны Гавальды "Просто вместе".

Почему вынырнула? Знаете, есть такие фильмы, в которых атмосфера фильма настолько дышит и сама по себе живая, что ты просто погружаешься на два часа в транс и дышишь вместе с фильмом, при этом события практически не происходят, но сам процесс завораживает...
Вот эта книга из этого жанра, когда процесс чтения важнее результата. Мир французской художницы - природного самоучки - таланта и мир людей, которые к ней притягиваются...

7 из 10


Не хватило результата, и динамики событий...но за процесс...такой нестандартный, признательна автору.
--

Альфред Бестер "ТИГР".

Заворожило с первой страницы. Хотя в начале, я подумала, ну вот очередная НФ...еще и с погонями...еще и с местью...Но...Подойдя к концу, я могу сказать, что психологической составляющей здесь не меньше, чем фантастической. Во-первых, мир продуманный автором и разработанный, с его телепортациями , точнее "джантациями" заслуживает похвалы. Во-вторых, истории любви, такой яростной, людей, обделенных и обиженных чем-либо и потому такой сумасшедшей... В третьих - естественно, конец книги, с его идеей самонаказания, прям по ДОСТОЕВСКОМУ и зарождение МЕССИИ, пусть и очень не однозначной, но тема раскрыта. Здорово.
В целом, 8,5 из 10.

Еще одна вещь от которой я была в восторге - это Павел Санаев "Похороните меня за плинтусом"
- первая аудиокнига - от которой я не заснула.
Первая аудиокнига от которой я испытала такие чувства!!!
Может быть потому , что читал ее сам автор! С непередаваемыми оттенками эмоций, от которых просто рвало на кусочки, то от хохота до колик в животе, то от легкого ужаса описания недетских ситуации и мата, почище всяких современных оборотов.

А еще я выяснила уже после прочтения, что отчимом  у Павла Санаева был тот самый Ролан Быков, которого Вы все помните по тем замечательным детским фильмам, которые он снимал. Что касается сюжета, то тут важны детали, выписанные с потрясающей точностью, детства, советского детства, кто еще родился там, меня поймет, какая ностальгия пронимает после описания некоторых вещей. Многи ругают книгу за преувеличенность ужасов и гиперболу страданий, испытываемых мальчиком, для которого вкус жаренной картшки с котлетой был чудом, а страх вспотеть почище всякого наказания, но я так не считаю, без всего этого описания книга не стала бы таким шедевром.

Реально восхитительная вещь. Рекомендую.

А.Камю "Падение"

Сложная, при этом написанная легким языком, многогранная книга  о человеке, познавшем этот мир сполна. Чуствуется с одной стороны некий пессимизм взрослого Камю, с другой много психологических тонкостей мужчины, уже умудренного опытом, как в отношениях с женщинами, так и в отношениях с самим собой.
Для меня был ценен именно опыт любовных его отношений. Одну страницу перечитала 3 раза...И чувствую еще перечту...

7 из 10.

Книга не для каждого.



Роберт Хайнлайн "Не убоюсь я зла"



Книга разительно отличающаяся от всего остального Хайнлайна. Более того, разительно отличающаяся от остальной фантастики в целом своей многогранной сексуальной философией, напоминющей по духу Эммануэль Арсан.
Потрясающая психология взаимодействия мужского мозга и женского в женском теле. Это надо читать. Очень много раскрыто нюансов общения мужского и женского начала, обольщения, соблазна.

8 из 10

Робертс К. "Lovemarks: бренды будущего"
(отзыв Василисы)

эта книга напомнила мне одну хорошую шутку:
1.Почему маркетолог свалился с пальмы?
(Потому что сдох))
2.Почему второй маркетолог упал с пальмы?
(Он увидел уникальную возможность сдохнуть и сдох!)
3.Почему третий маркетолог упал с пальмы?
(Решил, что это новая тенденция развития рынка, и сдох)
4.Почему четвертый маркетолог упал с пальмы?
(Он подумал, что три предыдущих маркетолога явно знали что делают)
5.Почему пятый маркетолог упал с пальмы?
(Потому что четвертый маркетолог решил честно разделить с ним риски и схватил его за руку)
6.Почему шестой маркетолог упал с пальмы?
(Что бы написать книгу об эффективности падений с пальмы в маркетинге)
7.Почему все остальные маркетологи с тех пор падали с пальмы?
(Потому что изучали маркетинг по книгом шестого маркетолога)


Эрленд Лу "Наивно. Супер"

Вторая аудио-книга от которой я получила удовольствие, причем достаточно специфическое.

Шведская писательница с совершенно неповторимым уютным слогом. Сначала даже напрягающим своей простотой и лаконичностью фраз, потом погружающая с свою атмосферу другого мышления, отличного от нашего и вместе с тем, такого естественного, как движение мыслей в нашей голове.

Юноша, 25 лет в кризисе переосмысления своей жизни, ее ценностей и еще Времени в метафизичном смысле этого слова.

Есть две темы, меня особенно затронувшие.

Первая: список радостей, которые в нашем детстве вызывали бурный восторг.

Не поленилась, составила свой:

- разноцветные стеклышки, через которые можно смотреть на солнце
- пение песен, например "Крылатые качели"
- 4 часа утра летом в деревне, когда зачинается день и исчезает сумрак ночи
- скейт
- сгущенка вареная, запиваемая кружкой колодезной воды
- книжки
- кататься на калитке забора
- лазить на черешню
- песня "Я хочу быть с Тобой" Бутусова, впервые услышанная лет в 6.
- прыгать по камням на стройке
- мыльные пузыри
- летний чердак, где я голышом загорала на крыше
- преподавательница русс.яз и лит-ры, видевшая в нас Личность и обращавшаяся к нам 5-тиклас. на "Вы", привившая любовь и чувство восхищения перед профессией Учитель.
- моя собака "Малыш"
- река
- прогуливание занятий
- моя независимость и мироощущение себя "не как ВСЕ".

Пожалуй, хватит.

И еще размышлениия о времени, о часах. "The TIME is always now." Об одновременном присутствии настоящего, прошлого и будущего.

И еще бренды и реклама. Почему мы испытываем эмоц. привязанность к некоторым маркам, например Sony, Nike, Colgate и др. Прям захотелось кроссовки Nike приобрести, что ли.
И еще брат старший, ценивший в путешествии Перспективу. Так похожий по мышлению на нас, обычных, разумных. И так отличающийся от младшего брата.

Неоднозначная книга. 8 из 10.
Не для каждого.


Ом мани падме хум.


P.S. И еще важно понимать это:

Аннотация

«Если я пойду и долиной смертной тени, не убоюсь зла, потому что Ты со мной…» – псалом двадцать второй, тот, который традиционно читают на похоронах.


Роман, название которого взято из этих строк, Роберт Хайнлайн писал как последний роман в своей жизни, будучи тяжело, почти безнадежно, больным. Те, кто знал его, говорили, что в образе несгибаемого старика Йоханна Смита автор изобразил себя. Йоханн Смит тоже стар и тоже безнадежно болен, но он не просто отчаянно цепляется за жизнь – он готовится дать решительный бой самой смерти. И – побеждает! А поскольку любая победа – дочь случая, то результаты оказываются совершенно неожиданные…




Ирвинг Ялом

Когда Ницше плакал.


Безусловно рекомендованная к прочтению книга всем студентам-психологам и психотерапевтам + тем, кто любит творчество Ницше. Переворачивает представление о Ницше с ног на голову, благодаря гораздо более глубокому понимаю личностных проблем писателя, которые дали толчок его особенной едкой и парадоксальной психологии, человека, никогда не знавшего любовь женщины, человека, чьи труды повлияли на творчество и делятельность многих великих умов.
9,5 из 10.
Буду перечитывать.


Умберто Эко

Имя Розы.


Наконец-то могу с гордостью сказать, что я осилила этот достаточно тяжеловесный роман, но того стоящий. Религия христианская изнутри как она есть на фоне детектива. Шерлок Холмс и Доктор Ватсон - однозначно прорисовающиеся на бессознательном фигуры. Книга, трактующая религию под другим углом.
И...еще труды Аристотеля как ни странно.
Смеяться...смех...грех...очень неожиданная паралелль.
Лабиринты библиотеки - создают особенную атмосферу. Ну и куча убийств в аббатстве тоже.
9 за идею, 7 за воплощение. Не для всех.


Люк Райнхарт

Дайсмен или человек Жребия.


изд-во София, 2009

11 из 10 [!!!]


Эпиграф: «Чем больше окружающие знают, что из себя вы представляете и что от вас следует ожидать, тем сильнее это ограничивает вашу свободу», — Карлос Кастанеда

Книга, купленная по воле Случая. Книга, оказавшая на меня  серьезное влияние. Ну кто бы мог подумать, что я встречусь с автором, произведшим на меня впечатление сильнее, чем сам Ирвинг Ялом.
Это не просто история психотерапевта, это не просто история человека, находящегося в кризисе середины жизни, это не просто история обыкновенного мужа, которому скучно в браке - нет, это история человека, подчинившего себя, свою волю -  Воле Жребия. Жребия игральной кости. Основавшего сначала свою психотерапию, потом целую религию.
Что за чушь, скажете Вы...
Но если вдуматься глубже, кто из нас не мечтал втайне выбраться из рамок своей роли, своих штампов, своих набивших оскомину автоматизмов и привычек...
Кто не мечтал дать волю другим частям своей личности, запретным, но рвущимся наружу и скованным рамками правил социума, "правильного" поведения и приличия.
Книга, рвущая на части ваш мозг...Начиная с развития сексуальной раскрепощенности и заканчивая работой с вашими убеждениями относительного того, что на самом деле "правильно".
Легкий простой язык повествования и вместе с тем глубина развития идеи просто потрясает. Идеи дзен-буддизма, Эриха Фромма, Фрейда, теории Хаоса и Религии Жребия....
Мне кажется, что человек, который однажды прочтет эту книгу никогда не останется прежним. Также как и после чтения Карлоса Кастанеды...Поэтому и эпиграф соответствующий выбран...случайно или нет.
Книга, толкающая на эксперименты с собственной жизнью. Читать осторожно!!!


P.S. "Трогательно, неординарно и потрясающе смешно".
Энтони Берджесс, автор "Заводного Апельсина"

пятница, 9 октября 2009 г.

Слова Ванталы

Ну просто меня очень зацепило:



Возможно, ты ешь черствый хлеб, думая, что вкушаешь изысканное блюдо.




Возможно ты вкушаешь изысканное блюдо, думая что ешь черствый хлеб.

воскресенье, 4 октября 2009 г.

топ книг 15 3.08.2007

Вообще это очень удивительно находить свой топ книг, составленный всего лишь 2 года (!) назад. За эти два года появилось много серьезных достойных книг. Я рада, что я вела дневник своих впечатлений по книгам и теперь могу сравнить и снова проранжировать. А пока вот что было два года назад:


"Ну и наконец-то я составила свой 10-топ!!!


Для этого я села и сначала поставила задачу вспомнить 20 книг, которые произвели на меня впечателение, получилось правда сразу 25 -но тем лучше.

Итак,

1. Р. Бах "Иллюзии или приключения Миссии поневоле"

-Она первая в топе, потому что она произвела наибольший переворот в моем мировоззрении (это было еще до НЛП). Надо сказать, что книжка была чужая -(редкое по тем временам издание) и я взяла и переписала ее всю в свою тетрадь (это единственная книга была которая меня так сильно зацепила и заставила сделать это). Около года назад вышел "Карманный справочник Миссии" (дополненное издание) -и с тех пор он остается моей настольной книгой.

2. Г.Гессе "Сидхартха" и "Степной волк" - первая - одна из книг, повлиявшая на отношение к сексу и любви, вторая - про поиски себя и то, что в каждом из нас есть Другой, который иногда вырывается наружу.

Сейчас, я знаю, что этот Другой - это твоя Тень, которую надо уметь принимать. (Вряд ли кто понял о чем я, но это не важно).

3. В. Пелевин "Жизнь насекомых", "Чапаев и Пустота", "Священная книга оборотня" - кто читал эти книги, поймет меня почему сразу три. Первая - это та. с которой собственно началось знакомство с Пелевиным -его образами и метафорами, вторая - та, которую я прочла дважды, ну и третья - про отношения Мужчины и Женщины - с большой буквы. Я ее купила в коллекционном издании вместе с диском.(это тоже редкость).

4. Л. Андреев "Иуда Искариот" - книга, родившая во мне мечту - собрать полочку книг, в которых по-другому проливается свет на библейские события. С этой книгой я поняла - это возможно! (может форумчане тоже помогут).

5. Куприн "Суламифь" - редкая книга сама по себе, о языке любви и ей самой в необычной трактовке в духе Экклезиаста.

6. Достоевский "Братья Карамазовы" - у-у-у...самая непростая книга о поиске Бога для безбожника и настолько психологическое описание отношении, что кажется за прошедшие столетия ничего не изменилось.


7. Дэн Симмонс - ну просто самая толковая книга из фантастики для меня за последние 5 лет, до этого я питала нежность к Р.Желязны с его принцами Амбера, но после прочтения этой тетралогии "Падение Гипериона", "Гиперион", "Эдминион", "Восход Эдминиона" (кажется так), все остальное померкло.

8. Х. Мураками "Дэнс-дэнс-дэнс" (вместе с его "Охотой на овец") и "Норвежский лес" как минимум. Японский писатель пишущий для западного читателя с глубоким подводным (бессознательным) миром, которым он делится с нами. Для меня пожалуй самый мистико-психологичный писатель, умеющим донести разные ветви реальности.

9. П. Коэльо "Вероника решила умереть" - первая книга с чего я начала знакомство с ним "Алхимик" был позже. Ну, пожалуй тема суицида - для меня третья по значимости тема, которая производит на меня чертовски неизгладимое впечатление.

10. Тут я разрываюсь...еще столько книг о которых надо сказать...

Пусть будет М.Вебер "Империя анелов" - опять же соединяющая воедино религию (нестандартную) и любовные истории. ("Муравьи" на втором).


11. Э. Радзинский "Театр про любовь", "Она в отсутствии любви и смерти", "Театр времен Нерона и Сенеки". - ну просто это супер и на одном дыхании - полсе некоторых вещей хочется плакать.

12. Агота Кристофф "Толстая тетрадь" - просто жестокая вещь, купленная в Питере - покруче "Бойцовского клуба". (Может кто понял, о чем я ). Но меняет отношение к действительности в лучшую сторону, как раз за счет своей невыносимой жестокости.

13. М. Кундера "Невыносимая легкость бытия" - самый тонкий психолог это М.Кундера - вместе с ним смеешься и плачешь и опять смеешься.


14. Л. Улицкая "Казус Кукоцкого" - я просто не знала, что в современное время люди могут писать как Л.Толстой с его "Анной Карениной" (тоже в моем любимом топе)


15. М. Веллер "Приключения майора Звягинцева" - легко и вкусно и полезно - придает уверенность в своих силах, "Все о жизни" - пожалуй одино из самых философских произведений, мною прочитанных.

Все. Пока хватит.

Спасибо автору идеи, придумавшем делать эти топы. Пока мне еще не за 50 - это очень полезно. Посмотрм, что изментся в моем топе. лет через 5. :))))
 
3.08.2007"

вторник, 15 сентября 2009 г.

уход

Сегодня уходит от меня моя вторая половинка, мой муж.
Сначала мне казалось - это будет так легко - отпустить его. Сейчас я понимаю, что какой бы он ни был, это родной и близкий мне человек, часть меня, возможно которую я отрицаю, но она есть и заслуживает право на существование.
Так хочется попросить прощения за всю ту боль, которую я ему причинила. Но пока не хватает смелости, боюсь, что не выдержу и буду реветь, а кому это нужно. Если отпускать - то отпускать легко, если уходить - то уходить красиво. Красиво, как сделал это он, подарив праздник души для меня в мой День Рождения. Теплую душистую ванну с ароматическими маслами и постель в лепестках роз, шикарный секс, так что я чувствовала себя на седьмом небе от счастья.
С трудом представляю, как я буду приходить в пустую квартиру, видеть холодную большую кровать, смотреть фильмы в одиночестве. Но человек ко всему привыкает. Смогу и я. Только так я немножко повзрослею и наверное дам толчок и ему для каких-то изменений, надеюсь,что в лучшую сторону. Он похоже меня еще любит и у него точно большое сердце. Мне повезло быть рядом с ним.

Всегда так будет: те, кто нас любит
Нам рубят крылья и гасят свет.
И мстит нам космос, уводит звезды
Туда, где людям дороги нет...


пятница, 11 сентября 2009 г.

зарисовки

Чем становишься старше, тем больше понимаешь, какую ценность в твоей жизни играют твои самые близкие люди. Сегодня с утра первым поздравил муж и ребенок. Они вчера вечером рисовали для меня открытку. Ну нету ничего более приятного, чем простая, нарисованная карандашами открытка с милым детским почерком. Радуюсь.
Поздравила Кристи, позвонила даже по тел (что значит голос живого человека) - сразу настроение улучшилось. Сегодня вечером идем на Ирину Хакамаду с мастер-классом "Кайф, драйф и карьера". Так уж ей повезло в моей день Рождения приехать. Особых ожиданий нет, но зато что-то выходящее за рамки обыденности.
Еще папа поздравил. Он подарил поездку на море нам с Женей. И это было здорово. Хоть и совесть мне покоя не давала, что мы сами не можем обеспечить эту поездку. Как-то дожив до 28 лет стыдно становится так мало зарабатывать. Значит, надо что-то менять и причем как можно быстрее.
С утра настроение сложное. Слушаю Агату - депрессивная конечно, но подходит по духу. Наверное самая моя "родная" группа, ну разве что еще Наутилус ...

среда, 2 сентября 2009 г.

Море

Неожиданно к концу лета вырвалась к морю. Теплому и ласковому, правда вполне вкусить его колыбель его объятий смогла только через два дня после приезда. Расположились мы в уютном отеле с тренажерным залом, теннисными кортами и разноцветным фонтаном под окном. Из ощущений - самые сильные - это американские горки, на таких крутых каталась впервые ... и гамак - ну с детства мечтала покататься. Порадовали тренажеры и настольный теннис - рука просто была продолжением ракетки, шикарное подзабытое мной ощущение. Позабавил маленький ресторан "У бабушек" - где официантами и поварами были действительно бабушки - очень непривычное ощущение - но идея воплощена интересная. А еще прогулка навстречу заходящему солнцу по берегу, когда волна ласково лижет ступни ног и ты легко идешь с ощущением непередаваемой внутренней свободы и счастья.

вторник, 25 августа 2009 г.

Дневник нимфоманки

"Дневник нимфоманки" - роскошный чувственный фильм о любви к сексу. Фраза, которая пронизывает весь фильм: "ну почему мужчин, которые любят секс - называют мачо, а женщину, которая не могут жить без секса - сукой?" Неожиданно позитивный фильм для меня. Готова пересматривать еще.

пятница, 21 августа 2009 г.

Впечатления от тренинга "Эффективное руководство сотрудниками: от цели к результату", 20-21 августа

Организовала и прошла тренинг "Эффективное руководство сотрудниками: от цели к результату". УАУ! Вела очаровательная Женщина Татьяна Барановская, тренер опытный с 10-летним стажем проведения бизнес-тренингов и личностных достаточного широкого профиля. Самым наверное, полезным для меня была видео-съемка, где давали качественную обратную связь по твоему стилю как Лидера и коммуникатора. Для меня удивительным было то, что люди почувствовали во мне внутрений стрежень и даже несгибаемую жесткость как руководителя и в тоже время женское начало, которое, как выразилась одна из участниц, способно сломить любое непробиваемое или несогласное мужское начало... А-а-а. Люди открылись, раскрепостились и реально друг другу помогали, делясь и обмениваясь опытом, доверяя. Отдельное восхищение было руководителем компании из Бельц, который тонко сочетал в себе качества Лидера и менеджера и искусного оратора и для меня был примером "замечательного руководителя для подражания". Может быть потому что он прошел серьезную школу и режиссера и управленца и даже был в Индии и при этом абсолютное общение на равных. "Гениальный мэр" и "9-тилетний ребенок", с отличным знанием слов на букву "Б" и неподражаемым юмором. Похоже я почти влюбилась. :)))

понедельник, 17 августа 2009 г.

Герман Гессе "Степной волк"

Начала перечитывать Германа Гессе "Степной волк". Просто потрясающе как много "психологии личности" на единицу текста. Все, о чем он пишет мне близко, понятно как будто почти про меня...хоть и совершенно не про меня. Идея множественности личности внутри каждого - как она обыграна: легко и непринужденно. Эссе хочется перечитывать и перечитывать - потому что это сокровище умных мыслей. Интересна вторая часть: встреча с девушкой, когда он на грани самоубийства и его полное подчинение ей. И потихоньку он учится наслаждаться жизнью, учиться танцевать. Идея зеркал. Когда люди замкнутые задыхаются от одиночества, пока не встретят другие глаза - то, зеркало, которое не просто отражает, а наполняет жизнью. Совершенно не помню, чем все это закончится, но уже страшновато...

Семейные фильмы

Посмотрела на выходных два чудесных семейных фильма: 1. Лавка Чудес - про волшебство, которое проявляется только, когда человек верит в себя. При незатейливом сильно сюжете, красочность волшебного магазина детских игрушек и переживания главных героев вызвали бурю положительных эмоций. 2. Заколдованная Элла - шикарный ремикс кучи разных сказок, основной сюжет- как сложно быть безотказной девушкой и что происходит из-за этого. Получила удовольстие. Островок детства и другой реальности.

вторник, 11 августа 2009 г.

Токсичность тренера

Получая рассылку Александра Давыдова хочу остановиться на его интересном наблюдении, которое он озвучил и которое тесно перекликается с темной стороной архетипов Юнга, чья теория мне близка.

"...гештальт-терапевт и тренер Алена Кекух рассказала мне об интереснейшем понятии - токсичность человека и о двух его разновидностях - внутренняя токсичность и внешняя.

При внешней токсичности тренер сливает все свое г…о на участников. Он либо ведет жесткие тренинги (по типу Лайфспринга), либо просто мочит участников почем зря, искренне убеждая себя, что делает им добро.

При внутренней токсичности тренер снаружи может быть чистым ангелом с нимбом, но все г…о сливает внутрь и в итоге болеет, чахнет, выгорает и деформируется.

Исход в обоих случаях печальный.

Что же делать с этим всем г…ом, что есть внутри нас?

Двухшаговая методика нейтрализации внутреннего г…а

1. Принять свое г…о и понять, что это не г…о, а просто свои эмоции, чувства, страхи, комплексы , просто часть себя

2. Найти позитивное применение всему тому, что до какого то момента вы могли считать г…ом

Возьмем самую яркую часть всего этого - агрессию.

С ней можно работать тремя разными способами:

  1. Сливать ее повсюду, по поводу и без повода - внешняя токсичность.
  2. Терпеть, не давать ей выхода, пытаться быть добрым - токсичность внутренняя
  3. Разрешить ее проявления и возглавить процесс. Дозированно и осознанно применять агрессию в жизни и в работе, понимая, зачем вы ее применяете и что хотите получить.
...Наблюдение за моими коллегами, которые пытаются быть добрыми, обычно наводит на очень печальные мысли." Почему меня это сообщение задело за живое, потому что я действительно стараюсь "быть доброй" причем не только на тренингах, но и по жизни. Мне очень сложно проявить агрессию или вылить свой гнев на кого-то, хотя ситуация того и заслуживает. Хотя после нлпишного тренинга по ХАРИЗМЕ, ситуация улучшилась как минимум из-за осознания того, что темная сторона есть и ее проявления это здорово и это харизматично. Как пример, никогда не позволяла себе материться, я даже не представляю, что значит "наорать/накричать" на человека. Или воспитание у меня такое было "правильное", в смысле, что любой конфликт можно уладить мирным путем, а на самом деле я их сглаживаю или избегаю. Как же себе все-таки позволить быть "плохой девочкой"? или "внешне токсичным человеком"? А еще мысль, что внешне токсичные тренеры - в идеале, это умудренные опытом "хирурги", которые умеют делать "качественные операции на открытом сердце" души в данном случае.

вторник, 4 августа 2009 г.

Настроение ракушечное

Под настроение легло на душу... РАКОВИНА Быть может, я тебе не нужен, Ночь; из пучины мировой, Как раковина без жемчужин, Я выброшен на берег твой. Ты равнодушно волны пенишь И несговорчиво поешь, Но ты полюбишь, ты оценишь Ненужной раковины ложь. Ты на песок с ней рядом ляжешь, Оденешь ризою своей, Ты неразрывно с нею свяжешь Огромный колокол зыбей, И хрупкой раковины стены, Как нежилого сердца дом, Наполнишь шепотами пены, Туманом, ветром и дождем... Осип Мандельштам

понедельник, 20 июля 2009 г.

Ад или рай

Маленькая притча из серии, уже ставшей классикой. о выборе ада или рая, и тем не менее достаточно красиво выписанная. -Я уже умер?-спросил человек. -Угу,- кивнул демиург Шамбамбукли, не отрываясь от изучения толстой внушительной книги.- Умер. Безусловно. Человек неуверенно переступил с ноги на ногу. -И что теперь? Демиург бросил на него быстрый взгляд и снова уткнулся в книгу. -Теперь тебе туда,- он не глядя указал пальцем на неприметную дверь.- Или туда,- его палец развернулся в сторону другой, точно такой же, двери. -А что там?- поинтересовался человек. -Ад,- ответил Шамбамбукли.- Или рай. По обстоятельствам. Человек постоял в нерешительности, переводя взгляд с одной двери на другую. -А-а... а мне в какую? -А ты сам не знаешь?- демиург слегка приподнял бровь. -Ну-у,- замялся человек.- Мало ли. Куда там мне положено, по моим деяниям... -Хм!- Шамбамбукли заложил книгу пальцем и наконец-то посмотрел прямо на человека.- По деяниям, значит? -Ну да, а как же ещё? -Ну хорошо, хорошо,- Шамбамбукли раскрыл книгу поближе к началу и стал читать вслух.- Тут написано, что в возрасте двенадцати лет ты перевёл старушку через дорогу. Было такое? -Было,- кивнул человек. -Это добрый поступок или дурной? -Добрый, конечно! -Сейчас посмотрим...- Шамбамбукли перевернул страницу,- через пять минут эту старушку на другой улице переехал трамвай. Если бы ты не помог ей, они бы разминулись, и старушка жила бы еще лет десять. Ну, как? Человек ошарашенно заморгал. -Или вот,- Шамбамбукли раскрыл книгу в другом месте.- В возрасте двадцати трёх лет ты с группой товарищей участвовал в зверском избиении другой группы товарищей. -Они первые полезли!- вскинул голову человек. -У меня здесь написано иначе,- возразил демиург.- И, кстати, состояние алкогольного опьянения не является смягчающим фактором. В общем, ты ни за что ни про что сломал семнадцатилетнему подростку два пальца и нос. Это хорошо или плохо? Человек промолчал. -После этого парень уже не мог играть на скрипке, а ведь подавал большие надежды. Ты ему загубил карьеру. -Я нечаянно,- пробубнил человек. -Само собой,- кивнул Шамбамбукли.- К слову сказать, мальчик с детства ненавидел эту скрипку. После вашей встречи он решил заняться боксом, чтобы уметь постоять за себя, и со временем стал чемпионом мира. Продолжим? Шамбамбукли перевернул еще несколько страниц. -Изнасилование - хорошо или плохо? -Но я же... -Этот ребёнок стал замечательным врачом и спас сотни жизней. Хорошо или плохо? -Ну, наверное... -Среди этих жизней была и принадлежащая маньяку-убийце. Плохо или хорошо? -Но ведь... -А маньяк-убийца вскоре зарежет беременную женщину, которая могла бы стать матерью великого учёного! Хорошо? Плохо? -Но... -Этот великий учёный, если бы ему дали родиться, должен был изобрести бомбу, способную выжечь половину континента. Плохо? Или хорошо? -Но я же не мог всего этого знать!- выкрикнул человек. -Само собой,- согласился демиург.- Или вот, например, на странице 246 - ты наступил на бабочку! -А из этого-то что вышло?! Демиург молча развернул книгу к человеку и показал пальцем. Человек прочел, и волосы зашевелились у него на голове. -Какой кошмар,- прошептал он. -Но если бы ты её не раздавил, случилось бы вот это,- Шамбамбукли показал пальцем на другой абзац. Человек глянул и судорожно сглотнул. -Выходит... я спас мир? -Да, четыре раза,- подтвердил Шамбамбукли.- Раздавив бабочку, толкнув старичка, предав товарища и украв у бабушки кошелёк. Каждый раз мир находился на грани катастрофы, но твоими стараниями выкарабкался. -А-а...- человек на секунду замялся.- А вот на грань этой самой катастрофы... его тоже я?.. -Ты, ты, не сомневайся. Дважды. Когда накормил бездомного котёнка и когда спас утопающего. У человека подкосились колени и он сел на пол. -Ничего не понимаю,- всхлипнул он.- Всё, что я совершил в своей жизни... чем я гордился и чего стыдился... всё наоборот, наизнанку, всё не то, чем кажется! -Вот поэтому было бы совершенно неправильно судить тебя по делам твоим,- наставительно произнёс Шамбамбукли.- Разве что по намерениям... но тут уж ты сам себе судья. Он захлопнул книжку и поставил её в шкаф, среди других таких же книг. -В общем, когда решишь, куда тебе, отправляйся в выбранную дверь. А у меня еще дел по горло. Человек поднял заплаканное лицо. -Но я же не знаю, за какой из них ад, а за какой рай. -А это зависит от того, что ты выберешь,- ответил Шамбамбукли.

вширь или вглубь? размышления вслух

Гипотеза интересная родилась: есть люди, направленные на коммуникацию вглубь, а есть, которые вширь. При этом, те, которые вширь - собрают вокруг себя большую аудиторию слушателей, люди к ним сами тянутся. Но стиль коммуникации таких людей все-таки значительно отличается от тех людей, которые вглубь. Последние устанавливают намного более глубокие отношения. Вопрос таки в чем ключевое различие в стилях коммуникации и стоит ли пытаться угнаться за обеими? Мне кажется, что есть и компании, которые направлены на широкую целевую аудиторию и есть те, которые узко специализированны и заточенны под отдельную нишу рынка. Хотя возможно тут задействованы другие процессы маркетинга и позиционирования как бренда, но все-таки что-то в этом есть схожее...

пятница, 17 июля 2009 г.

Вебинары

В последнее время активно занялась самообразованием благодаря активно развивающейся новой формы дистанционного обучения - вебинары. Легко и как ни странно с хорошим feed-backoм позволяет получить информацию по нужным темам. В последнее время для меня наиболее акутальные темы это маркетинг и продвижение тренинговых услуг. Первый вебинар с которого я начала свое знакомство это вебинары Андрея Кулинича - очень легко, доступно и главное актуально. Мне нравится. Сейчас присоединилась активно к вебинарам от WEbSofta , и HRM где есть хорошие материалы по HR-вопросам и некоторые полезные семинары для руководителей. Все-таки интернет штука "беспредельная" и чувствую чем дальше, тем больше за дистанционным обучением. Надо расти и в этом направлении.

вторник, 14 июля 2009 г.

управление изменениями

Наткнулась на интересное описание управления изменениями, когда мы сталкиваемся с чем-то новым. 1) замораживание - стадия некоторого снижения эффективности деятельности в связи с новыми требованиями; 2) отрицание изменений - нормальная реакция человека на новое как средство безопасности; 3) некомпетентность - приспособление старых, привычных способов и методов для переработки новых требований; 4) размораживание - это нахождение новых ценностей и идей, которые бы согласовывались с новыми требованиями и изменениями; 5) экспериментирование - попытки нового поведения, в связи с изменившимися ценностями; 6) замораживание - принятие и закрепление нового поведения.

понедельник, 13 июля 2009 г.

10 заповедей Альберта Энштейна

Альберт Эйнштейн: 10 золотых правил

Альбер Эйнштейн был великолепным физиком. Он открыл много физических законов и был впереди многих ученых своего времени. Но люди называют его гением не только за это. Профессор Эйнштейн был философом, который ясно понимал законы успеха, и объяснял их так же хорошо, как и свои уравнения. Вот десять цитат из огромного списка его замечательных высказываний. Десять золотых уроков, которые вы можете использовать в своей повседневной жизни.

1. Человек, который никогда не ошибался, никогда не пробовал сделать что-нибудь новое.

Большинство людей не пробует делать ничего нового из-за страха ошибиться. Но этого не надо бояться. Зачастую человек, потерпевший поражение, узнает о том, как побеждать больше, чем тот, к кому успех приходит сразу.

2. Образование — это то, что остается после того, когда забываешь все, чему учили в школе.

Через 30 лет вы совершенно точно забудете все, что вам приходилось изучать в школе. Запомнится только то, чему вы научились сами.

3. В своем воображении я свободен рисовать как художник. Воображение важнее знания. Знание ограничено. Воображение охватывает весь мир.

Когда понимаешь насколько далеко человечество продвинулось с пещерных времен, сила воображения ощущается в полном масштабе. То, что мы имеем сейчас, достигнуто с помощью воображения наших прадедов. То, что у нас будет в будущем, будет построено с помощью нашего воображения.

4. Секрет творчества состоит в умении скрывать источники своего вдохновения.

Уникальность вашего творчества зачастую зависит от того, насколько хорошо вы умеете прятать свои источники. Вас могут вдохновлять другие великие люди, но если вы в положении, когда на вас смотрит весь мир, ваши идеи должны выглядеть уникальными.

5. Ценность человека должна определяться тем, что он дает, а не тем, чего он способен добиться. Старайтесь стать не успешным, а ценным человеком.

Если посмотреть на всемирно известных людей, то можно увидеть, что каждый из них что-то дал этому миру. Нужно давать, чтобы иметь возможность брать. Когда вашей целью станет увеличение ценностей в мире, вы поднимитесь на следующий уровень жизни.

6. Есть два способа жить: вы можете жить так, как будто чудес не бывает и вы можете жить так, как будто все в этом мире является чудом.

Если жить, будто ничего в этом мире не является чудом, то вы сможете делать все, что захотите и у вас не будет препятствий. Если же жить так, будто все является чудом, то вы сможете наслаждаться даже самыми небольшими проявлениями красоты в этом мире. Если жить одновременно двумя способами, то ваша жизнь будет счастливой и продуктивной.

7. Когда я изучаю себя и свой способ думать, я прихожу к выводу, что дар воображения и фантазии значил для меня больше, чем любые способности к абстрактному мышлению.

Мечты обо всем, чего бы вы могли добиться в жизни, — это важный элемент позитивной жизни. Позвольте вашему воображению свободно блуждать и создавать мир, в котором вы бы хотели жить.

8. Чтобы стать безупречным членом стада овец, нужно в первую очередь быть овцой.

Если вы хотите стать успешным предпринимателем, нужно начинать заниматься бизнесом прямо сейчас. Хотеть начать, но бояться последствий, вас ни к чему не приведет. Это справедливо и в других областях жизни: чтобы выигрывать, прежде всего нужно играть.

9. Нужно выучить правила игры. А затем, нужно начать играть лучше всех.

Выучите правила и играйте лучше всех. Просто, как и все гениальное.

10. Очень важно не перестать задавать вопросы. Любопытство не случайно дано человеку.

Умные люди всегда задают вопросы. Спрашивайте себя и других людей, чтобы найти решение. Это позволит вам узнавать новое и анализировать собственный рост.

Альберт Эйнштейн

четверг, 9 июля 2009 г.

Пару слов о Питере

Целая неделя тренингов в два потока +вечерние мастерские + купание в Финском заливе ночью - хотя ночи там белые :))) Разные люди: мужчины и женщины = интересные идеи. Пытаюсь все интегрировать... Больше всего поразило два тренинга: Марка Кукушкина (входит в десятку лучших тренеров России) по стратегическому управлению - захватил мое левое полушарие и Татьяны Мужицкой "Танец изнутри". - захвтил мое правое полушарие. А еще на тренинге Татьяны Мужицкой было интересное упражнение с препятствием. Сейчас догнало, что препятствие можно обходить не только с напором (энергия Ян), но и мягко его обтекать, и может даже взять его в союзники и подружиться с ним (энергия Инь). Нравится вообще на мир смотреть как на мягкий, обтекаемый, без острых углов. Хотя может недостаток энергии Ян во мне говорит склониться к тому, что проще и легче? Странно я выбираю людей или они меня? Нет все-таки я. И войдя в отношения, мне сложно выйти из них, даже если я понимаю, что они не нужны мне как минимум. Наверное я продолжаю думать, что для другого они могут представлять значительную ценность. И это меня цепляет. Но вопрос: если душевно меня в этих отношениях уже нет, то так ли они ценны...Может я слишком много о себе думаю? Скорее всего. Что касается проведения моего мастер-класса- то тут конечно есть над чем подумать: обратная связь видна невооруженным глазом: вытаскивать людей на улицу под комаров и все-таки заканчивать тренинг. Ох... Правильно сказала Инна Иголкина: желание дать людям слишком много "полезного и хорошего" вредно. И такое испытание для молодого тренера наверное сравнимо с грехом гордыни, если я правильно подбираю слова. Ну да ладно, зато есть чему поучиться. Добилась ли я своих целей от поездки? На бессознательном уровне точно Да, я чувствую, что это правильно, что я решилась на поездку, и она может принести в дальнейшем те бонусы, которые я даже не ожидаю. Плюс моделирование Мастеров и некоторое "разочарование" в их "крутизне", зато уверенность, что я тоже многое могу и умею ничуть не хуже, а где-то и лучше наладить контакт с аудиторией. Еще очень хочу поставить голос. А то ж тихий. Хоть и сексуальный. :) Шведский стол поразил разнообразием и здоровой пищей. Вот бы у нас такие "столовые" были. Ну и 9-тый этаж отеля и воздух свежий морской...красота. Ну и люди. Самое главное, это люди. Люди, которых я так мало узнала и только к концу фестиваля начала открывать как личностей, но настала суббота. :)

воскресенье, 14 июня 2009 г.

Фестиваль

19-го лечу на Фестиваль НЛП http://www.festivalnlp.ru/ Буду проводить мастер класс по SMART-Технологиям http://www.festivalnlp.ru/masterclass/6/264 УРА!!! Цели: приобрести опыт и полезные контакты. проявить себя. получить новые идеи относительно продвижения тренингового центра. Задачи: познакомиться с Михаилом Молокановым http://www.molokanov.biz/ Надо бы получить фирменную подпись на книге "Денежный поток контактов". :) А также: Инной Иголкиной http://www.timesaver.ru/ Михаилом Пелехатым http://institutnlp.ru/ Александром Любимовым http://www.trenings.ru/ Юрием Чекчуриным http://www.sibnlp.ru/ Увидеться наконец с Натали или просто Lee Заглянуть по-возможности в Эле и поздравить с ДР. Ну и еще много чего полезного и радостного...

книжка

http://www.win-win.ru/makkei.html книжка не только по тренерской работе, но и продвижению тренингов.

Интернет-маркетинг

1. Создание потребительской ценности

  • Четко определи свою нишу на рынке и сфокусируйся на ней

  • Создай потребительскую ценность, заставляющую посетителя возвращаться на твой сайт

  • Дай посетителю больше, чем он ожидает – бесплатно!

  • Непрерывно оценивай эффективность своих методов маркетинга... >>>

2. Маркетинговые стратегии

3. Умение эффективно продавать через Интернет

  • Создай уникальное предложение выгоды (УПВ)

  • Создавай атмосферу доверия... >>>

  • Используй эмоциональные методы

  • Сразу создай у потенциального покупателя позитивный настрой... >>>

  • Быстро создавай контакт с людьми всех психотипов... >>>

  • Побуди потенциального покупателя действовать быстро... >>>

Испытанные правила Интернет-маркетинга

  1. Создай веб сайт, привлекающий посетителей
  2. Найди прибыльную нишу на рынке
  3. Умножь свои прибыли за счет создания цепочек связанных платных и бесплатных продуктов и услуг
  4. Расширь свой рынок и увеличь свои прибыли за счет программ афилиированного маркетинга

Три подхода к интернет-маркетингу

  1. Личный подход

  2. Информационный подход

  3. Использование лучших инструментов (в нисходящем порядке их эффективности):

    • Рассылка по е-мейл

    • Статьи и обзоры (особенно, когда используются в качестве рекламы)

    • Всплывающие окна

    • Текстовая реклама

    • Традиционная реклама (текст в рамке, баннер, и т.п.)

Еще один метод поиска и обсуждения новых идей в копилку

Зачем нужен метод "Шести думающих шляп"?

Изобретенный Эдвардом де Боно, этот инструмент особенно полезен для оценки инновационных, необычных и провокационных идей, предложений и ситуаций.

Хотя коллективное мышление представляет собой в большинстве случаев борьбу различных мнений, метод «Шести думающих шляп» эффективно решает эту проблему, заставляя всех участников думать параллельно. Одевая шляпу определенного цвета, все участники должны смотреть на задачу с соответствующего этой шляпе ракурса.

Кто использует метод "Шести думающих шляп"?

Многие корпорации во всем мире используют метод Шести думающих шляп. Среди наиболее активных его пользователей находятся British Airways, DuPont, Federal Express, IBM, Nippon Telephone and Telegraph, Pepsico, Polaroid, и Prudential Insurance.

Функции шляп

Сначала зачитывается предложение, и затем каждый участник надевает по очереди следующие шляпы:

Белая шляпа – шляпа информации. Сюда входят факты, числа, потребности в информации и ее дефицит. Одевая белую шляпу, люди могут попросить предоставить им дополнительные информацию или данные, которые помогут им оценить предложение.

Красная шляпа – шляпа эмоций. Сюда входят интуиция, чувства и эмоции. Люди описывают эмоции, которые у них вызывает данное предложение: страх, угроза, восхищение, желание действовать, и т.д. Очень важно выразить ощущения открыто, поскольку иначе они могут стать скрытой причиной отвергания или поддержки предложения людьми.

Желтая шляпа – шляпа оптимизма. Люди находят положительные стороны в предложении, почему оно должно работать и приносить выгоду. Каждый по очереди должен сказать, что он видит хорошего в данном предложении. Даже если ты думаешь, что идея плоха, ты должен найти в ней что-то хорошее.

Черная шляпа – шляпа пессимизма. Она предписывает осуждать и предостерегать. Каждый должен искать недостатки в предложенной Даже если это твоя собственная идея, которой ты очень горд, ты должен найти в ней недостатки и тайные угрозы.

Зеленая шляпа – шляпа роста и возможностей. Это шляпа творческого мышления, поиска интересных альтернатив, предложения изменений и внесения провокационных идей. Каждый должен предложить способ улучшения или адаптации идеи, чтобы она работала лучше.

Голубая шляпа – шляпа процесса. Она оценивает не само предложение, а процесс размышления над ним. Она используется для того, чтобы выяснить, эффективен ли в данном случае этот метод оценки предложения. Одевая голубую шляпу, люди обсуждают, используют ли они данный метод оценки наиболее эффективным способом.