Мысли вслух

Иногда хочется приостановиться в беге потока информации и вычленить ключевые мысли, которые действительно важны. А также выделить блоги и материалы, которые эту мысль спровоцировали.

Мысль №1

"Власть не дают, власть забирают".
Мысль услышана от одного из участников тренинга "Создание точек роста" и важна для меня в контексте проактивного отношения к собственному статусу и действиям. И побуждает к инициативам.

Мысль №2


"Должен быть и РЕЗУЛЬТАТ, а не только процесс". Даже можно добавить, хватит получать удовольствие от процесса, пора задуматься о результатах.

Впервые мысль возникла во время работы в компании Golden Standard, возможно от грамотного стиля управления.
Сейчас потихоньку растет внутреннее недовольство собой, что за достаточно большой период времени нет ощутимых прорывов и результатов. Хотя наблюдатель бы со стороны сказал, что за год совершен сильный скачок и тем не менее, это скачок на уровне процессов.

Схожая тема и мысль есть в блоге мной очень уважаемого Армена Петросяна "Действия вместо активности" - по сути об этом.
И немного про другое, про мысли и цели, навязанные извне у мною любимого Сергея Сухова.


И если уж говорить про ценные ресурсы и мысли, то сегодня прочитала отличную статью нашего автора про модель поведения успешного руководителя и про модель подчиненного.

Модель успешного поведения для руководителя: интересы компании прежде всего. 
Модель успешного поведения для Подчиненного: сначала позаботься о своих личных интересах, а о компании подумаешь потом.
Суть этой модели успешного поведения в том, что Руководителю не нужно тратить свое время и силы на то, чтобы заранее защитить свои интересы, ведь эти интересы и так гарантированно защищены. Лучше направить все свои усилия на создание этого самого Успеха. Если действия будут удачными и Успех будет достигнут – Руководитель получит свою долю при дележе. Если результат будет неудачным, все убытки от неудачи пройдут мимо него и будут погашены за счет подчиненных. Гарантия выигрыша при отсутствующем риске.
Выгода от использования такой модели для руководителя – существенная экономия времени и сил за счет того, что ему вообще не нужно контролировать эту зону.
На стороне Подчиненных находятся те, кто не участвует в управлении компанией. Название должности не имеет значения. По должности они могут быть руководителями самого высокого ранга. А фактически – важнейшие решения, особенно, касающиеся подбора и расстановки управленческих кадров и распределения материальных благ, вполне могут приниматься без них.
Подчиненные не всегда получают свою долю Успеха: могут получить, а могут и не получить. Это от них не зависит – решения о разделе успеха принимают не они. Если сверху чем-то пожалуют, тому и радуйся!
Зато подчиненные гарантированно разделяют с компанией Неудачу. Это их будут сокращать, урезать им бюджеты, ограничивать в правах и ресурсах… Это за их счет погашаются все возможные убытки компании. 

 Полную версия от автора Федора Нестерова можно прочитать тут. По-моему гениально и очень четко.

Ну и на закуску модель успешного поведения руководителя от западных менеджеров "Золотое кольцо" (но на мой взгяд - высосано из пальца, хотя толика истины, точнее вектор правилен)

Scorpions и стратегическая сессия

Эта неделя продолжает радовать интенсивностью нагрузки, в 6 утра вождение, потом работа, вечером кроме английского, добавились новые развлечения.))

Во вторник  была на группе Scorpions, их прощальном туре, впечатления 65 на 35. Больше конечно понравилось, чем нет, благодаря работе вокалиста с залом и "оторванному" барабанщику...Но большинство зала, включая меня сидело - а это никак не способствуют отдаче и энергообмену с выступающими. Т.е. - они на полную катушку и светомузыка и стриптиз барабанщика - а мы сидели подперев голову с оценивающим видом. Только симфонического оркестра не хватало...

 На разогреве была интересная группа Sabaton. Не поленилась нашла композцию, которая понравилась (что-то в духе Rammstain)




Завершен концерт был конечно Wind of Change:



А вот эта композиция Send me an Angel хоть чуточку отражает то, что было на концерте, работу вокалиста с аудиторией (он немного похож на нашего М. Задорнова, особенно глаза), хоть и в Польше:



А еще было много другого (кислотного громкого) Scorpions - для меня непривычного и сложного для восприятия.
Радует, что в Казани могу посещать такого уровня концерты живых еще легенд...


В среду была на HR Мафии - приглашали кадровое агентство "Стратегия успеха" - понравилось  быть в роли мафии т.е. Охотника за Головами. Игра так жесткая, с друзьями не рекомендуется. Подарили колоду с  Сотрудниками, Директором по Персоналу, Сотрудником по мотивации и конечно Охотниками за головами. Надо опробовать. Вечер был проведен на ура.


Ну а все пятница, сб и вс были посвящены инновационному семинару по разработке Стратегии Управляющей компании и Бизнес Единиц, входящих в группу. Познакомилась с неожиданно интересными новыми людьми, преимущественно москвичами, поняла, что есть куда тянуться и откуда брать работающую бизнес-модель. А еще очень счастлива, что ценность ПЕРСОНАЛА и работы с ним - выросла и поднялась с нижних этажей пирамиды.
Теперь остались механизмы доведения и оттачивания того, что было разработано до воплощения в жизнь.

Все две недели безумно тянет на лирику, читаю много стихов, Андрей Вознесенский, Иосиф Бродский и порой совершенно неожиданные неизвестные вещи, но очень хорошие:

Как много тех, с кем можно лечь в постель,
Как мало тех, с кем хочется проснуться...
И утром, расставаясь улыбнуться,
И помахать рукой, и улыбнуться,
И целый день, волнуясь, ждать вестей.

Как много тех, с кем можно просто жить,
Пить утром кофе, говорить и спорить...
С кем можно ездить отдыхать на море,
И, как положено - и в радости, и в горе -
Быть рядом... Но при этом не любить...

Как мало тех, с кем хочется мечтать!
Смотреть, как облака роятся в небе,
Писать слова любви на первом снеге,
И думать лишь об этом человеке...
И счастья большего не знать и не желать
.
Как мало тех, с кем можно помолчать,
Кто понимает с полуслова, с полу взгляда,
Кому не жалко год за годом отдавать,
И за кого ты сможешь, как награду,
Любую боль, любую казнь принять...

Вот так и вьётся эта канитель -
Легко встречаются, без боли расстаются...
Все потому, что много тех, с кем можно лечь в постель.
Все потому, что мало тех, с кем хочется проснуться.

Как сказал один мой замечательный друг - Тебе хочется видать очень сильно влюбиться... )))

И еще слушаю музыку - открыла для себя  Isaac Shepard - восхитительно, можно слушать до безобразия долго...)))



Тут еще есть и плейлист из 42 композций сбоку.

А до безобразия слушать и скачать можно тут.

 В эти выходные выезжала на природу с компанией TeamSoft для участия в тренинге по командообразованию. Было 54 человека из совершенно разных компаний. И задача была провести демо-версию тренинга по teambuilding. Нас разбили на 5 команд, в среднем по 11-12 человек в команде. Все началось с разминки, которая в принципе уже дала понятие о синхронизации с другими.
Потом мы строили переправу.

А нет, сначала мы учились доверять друг другу - и для этого падали с высокого пенька (выше роста человека) на руки остальным членам команды, приговаривая:
"Страховка готова? - Да! Страховка готова!
"Падать? - Падай!"

А еще прямо перед этим подходили к друг другу и договаривались, смотря друг другу в глаза об ответственности участников.
У нас были замечательные ребята и я действительно ощутила полное доверие, так что падать было совсем не страшно. ))

Я вошла в тройку, кто будет прыгать. Последним был достаточно сильный и крепкий мужчина, мы переживали как его поймаем, одно дело девушки, другой дело дело - взрослый большой мужик - но мы справились!!!


Потом была переправа на брусьях и импровизация эдакого понтонного моста, потом лыжи - такие веселые.


Закончилось дело фуршетом. А после него объявили, что те, кто еще готов к подвигам - ждет трапеция и 15 м высоты.

Честно говоря, я совершенно не планировала прыгать.Я вкусно пообедала и уже совершенно была довольна жизнью и выполненной программой.
Но тут моя команда, практически вся - сказала - мы же прыгнули - давай и Ты. Ну я и пошла прыгать...

Часть 1 - подготовка к прыжку. Одевание снаряжения. Напутственные слова. Лестница в небо.
И здесь бы саундтрек  из Барона Мюнхаузена....




Но захватывающ был сам прыжок. От себя не ожидала, что нужно будет привыкнуть к высоте. И к расстоянию до трапеции...И тем не менее, я рискнула.



А в воскресенье - был аквапарк...релакс...прыжки в трубу уже были совсем не страшны...болше наслаждалась пузырьками и мощными струями специальных ванн и джакузи.

Почувствовала по-настоящему майские выходные!!!

Итоги марта-апреля

 Буду отдуваться сразу за два месяца:


Ключевое слово - реинжиниринг
Интересующие темы -  кадровый резерв, оценка персонала, стратегии развития компании, реинжиниринг бизнес-процессов, управление изменениями

Гаджеты/технологии - Microsoft Project (пока только подбираюсь)

Фильмы: идем от обратного
"Антихрист", реж Ларсен Фон Триер.
Давненько мне хотелось вернуться к его жесткому, но очень сильному творчеству.
Это третий фильм в моей копилке после "Танцующей в темноте" (до сих пор помню свои слезы в кинотеатре) и "Догвиля", порвавшего мой мозг (пересмотрю как-то обязательно)
Фильм начинающийся с потрясающего пролога, где сплетение духовной музыки, секса и смерти ребенка и все это на фоне медленно-медленно падающего снега....И концовка от которой хочется спрятаться в подушку и смотреть это невыносимо. И иногда думаешь - господи, ну зачем вот это я решила смотреть, стоит ли оно тех душевных мук, который фильм цепляет как режет по живому....

Много образов, символов, неясностей. Муж - психотерапевт и пытается помочь жене, справится со скорбь, болью и отчаянием, да вот не сильно у него это получается.
Неожиданным оказалось то, что фильм снят очень недавно в 2009 г и посвящен Андрею Тарковскому.
Итог - уф, я выдержала его до конца....


После этого фильма все остальные кажутся какими-то смешными и наивными.


Посмотрела "Если бы я тебя любил", наш фильм несложный, понравилась опять же работа психолога на тренинге, главная героиня "серая мышь" произнесла сильный диалог.

Радует эмоциями 7 сезон Доктора Хауза, удивила его музыкальная постановка чуть ли не мьюзикла в одной из серий, и как он красиво летит с 5 этажа гостиницы в бассейн и отношения с Кади как обычно разноплановые и вновь викадин...

Пожалуй с фильмами завершим на этом...



Music
Открыла две вещи, благодаря своим друзьям, абсолютно разноплановые, но могу слушать "до дыр" обе.
Почти классику:

И нынче хит из жанра рэпа, зато какие эмоции на лицах:

Концерты/выставки: Увидела гениальную вещь всего лишь с 3-го ряда зала "Юнона и Авось". Море эмоций. Очень сильная вещь. Много танцевальных постановок, музыки, сюжета, много религиозных сильных вещей.
Открытием было, что первое появление на сцене было в 1983 г, когда я была еще совсем маленькая. И пожалуй до сих пор, с Н. Караценцевым и Е. Шаниной и с этими эмоциями - это непередаваемо..Весь вечер пела.

Путешествия - 20-21 апреля выставка в Москве Personal Moscow 2011.
Очень стоящая вещь для меня.

Достижения профессиональные-  моя команда заняла одно из призовых мест на встрече Hr менеджеров: "Каким будет HR-брендинг в будущем" Идея была внутри команд разработать модель будущего в сфере построения карьеры. Жюри заценило нашу идею с Ocean Life и Аквариумом при этом, где за тобой наблюдают. А также вертикальную и горизонтальную модель карьеры, где будут или узкие дорогие специалисты - на глубине океана или многопрофильные эрудированные специалисты широкого профиля - на его поверхности - контролировать и управлять всеми остальными рыбами...

Достижения личные - библиотека книг Harward Business Review управленческая подборка появилась на работе + Стивен Кови "Восьмой навык". Стала продвигаться в теории по вождению, жду не дождусь практики. Осилила первую часть фильма "Терминал" на английском.